当社では、質の高い企業発展を牽引するリーダーシップチームを育成するため、稲盛和夫氏の著書の勉強会を開催しています。
急速な企業発展に伴う経営人材の切実な需要に対応し、リーダーシップチームの能力をさらに強化するため、当社はこのたび経営幹部向けの専門学習プログラムを開始しました。稲盛和夫氏の名著『生き方』と『リーダーの十の責任』を軸に、事前学習、グループディスカッション、オンラインとオフラインのハイブリッド学習を組み合わせた革新的なモデルを採用しています。このアプローチは、広範な学習ムーブメントを活性化し、優れたリーダーシップを育成し、「企業理念を具体化し、尊敬され、高業績で、幸福な企業を築く」という戦略目標の達成を支援することを目的としています。
現在、市場競争は激化の一途を辿り、企業発展は正念場を迎えています。経営陣のビジョン、能力、そしてマインドセットは、企業の成長のスピードと質を直接左右します。こうした状況を踏まえ、経営陣は徹底的な調査と包括的な計画立案を行い、稲盛和夫氏の2つの名著を教材として厳選しました。『人生道』に収録されている経営哲学「仕事と人生に正しいマインドセットで臨む」は、経営陣の仕事観を再構築し、ポジティブな職業的価値観を確立するのに役立ちます。一方、『リーダーの10の責任』は、優れたマネージャーに必要なコアコンピテンシーと責任感を体系的に解説し、実践的なマネジメントのための実践的な指針を提供しています。これら2つの著作は、経営陣の能力向上と思想進化のための栄養源となっています。
学習効果を確実にするために、この学習計画は、従来の単一の研修モードを打ち破り、多次元かつ三次元の学習システムを構築しています。学習プロセスを開始する前に、会社は経営陣に書籍や関連資料を事前に配布し、全員が自分の仕事の状況に基づいてプレビューを行い、仕事で遭遇する混乱や問題を整理し、考えながら学習段階に入ることを奨励しました。学習プロセスでは、経営陣を複数のグループに分け、問題指向アプローチでグループディスカッションを実施しました。各グループは、「稲盛哲学を日常の管理に統合する方法」や「チームの有効性を高めるためのリーダーの10の責任をどのように果たすか」などのコアトピックについて詳細な意見交換を行いました。イデオロギーの衝突と経験の共有を通じて、実行可能な実際的な計画が形成されました。同時に、オンラインとオフラインを組み合わせた方法を採用し、企業の学習プラットフォームを利用して学習資料をアップロードし、オンラインでテーマ別のディスカッションを組織することで、チームメンバーが断片的な時間を柔軟に活用して学習を補完できるようにします。オフラインで集中講義とケース分析会議を定期的に開催し、業界の専門家や企業幹部を招いて現場で指導を行い、経営陣が理論的な知識を実際の業務能力に変換できるように支援します。
この学習計画は、幹部チームを育成するための重要な施策であるだけでなく、企業の使命である「血と肉」を推進するための重要な実践でもあります。当社は、責任感と能力、そして自信に満ちた経営陣なしには、尊敬され、高収益で、幸福な企業の構築は不可能であると確信しています。稲盛和夫氏の経営哲学と経営の知恵を学ぶことにより、すべての管理職が企業使命の実践者、伝承者となることを目指しています。つまり、仕事においてチームを率いて課題を克服し、利他的な思考で従業員の成長と顧客のニーズに焦点を当て、長期的な視点で企業の持続的な発展を促進することで、企業使命が抽象的な概念ではなく、日常の管理、チームのコラボレーション、事業開発における具体的な行動に統合され、最終的に会社、従業員、顧客、社会のすべてが勝利する状況を実現することです。
現在、経営陣の学習活動は秩序正しく行われ、各グループが積極的に議論に参加し、強力な学習環境が醸成されています。今後も当社は幹部育成制度の改善を継続し、経営陣により多様で実践的な学習形式を提供し、企業が着実に高品質な発展の道を歩み、「尊敬される高収益・幸福企業」という目標に向かって前進し続けられるよう支援していきます。